3月28日，广粮饮料2009年经销商联谊大会在广东佛山圆满落下帷幕。参加本次大会的经销商客户及现场签约额超过了以往历届招商活动，由此受到了媒体的高度关注，会上经销商对广弘公司的国企背景、资金实力以及广粮公司饮料业务逆市进取的发展战略都表示了充分认可。在全球金融危机的背景下，能够实现这样的业绩令人振奋，这也验证了广弘公司董事会与广粮实业制订的饮料业务“弯道超越”思路的正确，本次大会为广粮饮料业务2009年的发展奠定了一个坚实的基础。
本届会议主题定为《广结“粮”缘，共赢未来》， 广粮饮料事业部管理团队与全国近百家大型经销商共议发展大计，并签订经销合作协议。广弘公司王艳超副总经理亲临会议现场指导工作，并热情致辞。首先王总代表广弘公司崔河董事长、广弘党委、董事会对会议成功召开表示热烈祝贺，对各位经销商的支持表示了感谢，并向来宾介绍了广弘公司的整体业务构成、广粮公司饮料业务的发展历程，阐述了广粮公司在饮料业务上的使命及品牌愿景。最后，王总特别强调，广弘将继续在崔河董事长、董事会的领导下大力支持广粮积极创新思路，坚持科学发展。王总的讲话极大地增强了经销商和与会者们的信心和干劲！
国内饮料市场正呈现出“强者越强”的趋势，市场集中度逐年提高，但同时又在不断产生新的产品品类，竞争强度并没有减弱。我们所熟知的国际国内知名的饮料品牌非常多，如百事可乐、可口可乐、王老吉、康师傅、统一等在这个市场进行着残酷的竞争，尽管他们已经成为领导者，但是仍然一刻也不能松懈，或许这就是快速消费品行业的特点。在2005年，国内饮料行业已经呈现激烈混战形势，众多国际品牌、台湾品牌凭借资金、营销优势在细分品类市场逐步形成“垄断”趋势，对于内地企业来说，饮料市场已经成为一片“红海”,但在广弘公司的支持下，广粮实业仍然毫不犹豫的杀进了这片红海，用广粮实业董事长、总经理江达明的一句话概括，就是“明知山有虎，偏向虎山行”.
而在金融危机冲击全球的背景下，广粮实业也不可避免地受到影响，我们意识到：只有比外来大鳄们更加敏感，才能在经济危机中实现快速成长，同时要保持稳健的态势。目前，广粮实业2009年一季度的饮料销售业绩已经创造历史最高！
在媒体的采访中，广粮实业董事长江达明谈到：国企要想从容应对，以危为机，逆流而上谋求生存和发展，就必须大力培育企业的核心竞争力。以人为本的管理（服务）理念和管理（服务）模式、是培育和提升广粮公司核心竞争力的基础和关键。就公司内部员工而言，只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。可以说企业的竞争就是人才的竞争。因此，公司一直努力于建立一支具有丰富的科学知识、优秀的实践能力、高度的创新思维的人才队伍，努力形成企业自身的知识积累体系，并最大限度地开发所有人员的智力资源，调动员工的主动性和创造性。就外部客户而言，公司多年来秉承“与客户共同发展”的经营思想，视“服务客户”为基本生存理念，最大限度地实现客户及合作伙伴的利益，实现良好的经济和社会效益。在当前的形势下，广粮公司将更加注重“有质量的成长”,而不是短期销售业绩的做大、市场分额的做大，也就是说必须回归到这个行业的本位，注重品牌价值，提供给消费者更优质的产品和更丰富的体验。
2009年，饮料市场风起云涌，“珠江水、广东粮”的号角已然吹响，这是广粮实业持续发力、专注发展的一年，也将是和广大经销商们进一步加深和谐关系、实现共赢的一年。在严峻的经济形势及激烈的市场竞争形势下，广粮实业将在广弘公司的领导下，和所有经销商一起，用实际行动向社会证明--“珠水广粮”正在重新崛起，正在重振雄风！
